La Fédération régionale des MJC en Bretagne

Le réseau des « MJC en Bretagne » c’est 33 associations sur les 4 départements de la région qui mettent en oeuvre des projets sur leur site d’implantation pour une population locale. Avec le soutien de la Fédération Régionale, les MJC développent des actions pour répondre aux attentes des populations et aux priorités des collectivités locales sur des territoires élargis.

Partir du projet

Le réseau, c’est le projet associatif commun qui fonde la Fédération Régionale. Le projet est la traduction d’une réflexion partagée : quel est le sens de l’intervention ? Quels sont les besoins et attentes des populations ? Quels sont les modes de fonctionnement et les relations partenariales qui doivent se nouer pour contribuer localement et à l’échelle du département et de la région, au développement social et culturel des populations ? A ces questions, quatre axes de travail prioritaires sont définis pour la Fédération et les associations affiliées.

De nouvelles orientations régionales pour 2009-2014

La Fédération a pour mission de valoriser l’éducation populaire et défendre la vie associative. Elle développe l’animation et fédère le réseau (MJC et autres associations adhérentes), améliore la communication et l’information sens FR/MJC, MJC/FR et MJC/MJC (en utilisant tous les moyens disponibles), apporte un soutien juridique, technique, physique aux maisons et aux équipes professionnels/bénévoles. Elle à également en charge d’organiser et de développer des formations en direction des professionnels et des bénévoles, de préférence par département. Elle accompagne les directeurs et présidents de MJC vis à vis des politiques (notamment des collectivités locales). Elle met en place une réflexion participative sur la gouvernance et l’organisation de nos institutions. Un administrateur de chacune des MJC est un acteur stratégique et politique du projet local, donc régional et confédéral.

La Fédération assure la gestion des ressources humaines en ce qui concerne les directeurs de MJC et le personnel administratif (parcours, évaluations, plans de carrières...), et elle doit créer la mutualisation des compétences et savoirs inter MJC. La Fédération met en place la transversalité dans les actions entre les maisons (travail en commun). Elle donne de la visibilité au projet MJC notamment sous l’angle de la « Maison du citoyen », sur les questions de Jeunesse, de vie locale, de vie sociale et culturelle en inscrivant chaque Maison au plus près des publics et en s’adaptant aux réalités pour « mieux comprendre le monde qui nous entoure pour mieux agir ».

Favoriser les pratiques culturelles de proximité

La fédération soutient les activités qui permettent d’accompagner le public dans sa sensibilité artistique. Favoriser une culture de proximité, c’est être attentif à diversifier l’offre culturelle et les lieux d’expérimentation ainsi que les lieux de nouvelles pratiques amateurs. Enfin, c’est maintenir la réflexion et la participation aux débats publics sur les priorités données et les enjeux qui concernent la démocratisation culturelle (accès à la culture pour tous).

La FRMJC soutient des missions transversales d’animation du réseau des MJC en Bretagne

Au nombre de cinq, ces missions transversales orientent des projets d’action spécifiques et des dispositifs partenariaux et concernent dans une double articulation la MJC et la FR dans les domaines de la jeunesse, la culture, l’International, les formations, le soutien et le développement (politique, technique, juridique et financier).

Ces missions sont construites en appui de nos territoires (3 départements sur les 4) dans une volonté de travailler des enjeux collectifs et intéressants les acteurs des MJC de Bretagne quel que soit leur statut ou leur fonction. La réactivité aux questions posés, le temps nécessaire à la réflexion pour des mises en oeuvres réalistes, le dynamisme de nos actions, la participation des acteurs à nos réponses « fédérales » sont des aspects complexes de cette mise en oeuvre au demeurant fondatrice de nos valeurs et de notre réalité de projet.

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