Après la réflexion, l’action

Depuis fin 2008, la FRMJC de Champagne Ardenne réfléchit à la modification de son organisation. Le contexte régional, voire national, relatif à la vie associative et notamment aux fédérations d’éducation populaire a considérablement changé ces dernières années. Des collectivités territoriales de plus en plus nombreuses municipalisent leurs secteurs enfancejeunesse et culturel. Les associations adhérentes sont de plus en plus confrontées à des difficultés financières. La technicité relative aux métiers est de plus en plus exigeante.

Il nous a paru évident que le type de réponse à apporter auprès de nos adhérents, devait prendre en compte ces éléments.

Aussi, dans les conclusions de notre étude, avons-nous dégagé deux axes prioritaires :

• un redéveloppement des actions d’aide et de soutien de la FRMJC en direction de ses adhérents, par une modification de ses modes d’intervention. - une valorisation du réseau MJC par une meilleure connaissance et remontée au niveau régional de ce qui se fait sur le terrain.

Pour répondre à ces deux objectifs, depuis le 1er janvier 2010, la FRMJC a créé deux postes de directeurs des ressources et des territoires (Aube-Haute Marne / Marne-Ardennes). Outre la responsabilité de gestion des ressources humaines, les missions de ces deux personnels sont tournées vers l’animation et le développement du réseau. Cette animation passe aujourd’hui par une meilleure connaissance des actions proposées par nos adhérents et des réalités territoriales et par la mise en place de domaines d’activités stratégiques (enfance, jeunesse, culture, …).

Ce redéploiement est en cours de réalisation et il n’est pas encore possible d’en mesurer les effets. Mais les premières rencontres tant avec les élus associatifs et territoriaux qu’avec les salariés montrent une attente véritable que nous devons maintenant satisfaire. Ce chantier, engagé après de longues études et de nombreuses réunions dans le cadre d’un dispositif local d’accompagnement (DLA), revêt une importance déterminante pour l’avenir de la fédération et nécessite mobilisation forte et engagement permanent de l’ensemble du personnel, que ce soit au siège fédéral ou sur les territoires. Par ailleurs, avec la FRMJC Picardie, la FR Champagne-Ardenne construit un organisme de formation dont la fonction principale sera de répondre aux besoins locaux en matière de formations qualifiantes, avec notamment le missionnement d’un chargé de formation commun aux deux fédérations.

La présentation des quelques actions qui suivent montre la vivacité et la diversité du réseau.

Jean- Paul HUBERT, Président FRMJC Champagne Ardenne

Sommaire du J.29